自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日重复雨量，桩基施工后会产生的塘泥经雨水腐蚀煽动场所各部分，雨天工程全员员开始了清理工做上任务，因节能减排要求晚间不应该建筑垃圾清运登场，管理工做上员便晚间加班工资“登陆作战”，生死时速为随后工做上任务成就工做上任务面。晚间凹凸不平基地、晚间倒运塘泥，经由工程全员员的连日拼搏，使工程符合了进行开工要求。进行开工即大干，上坡起步即奋战。楼盘部将以只争朝夕的奋发图强仪态，高水平的方向、优质量水平、极有效率率发展楼盘修建，准时存放完毕每一项建筑任务卡，在广州股票市场立足方面 旗子，传递广州四建的品牌生动。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）