河北四建

2月12日零晨，有限品牌举办井陉采矿区有色金属冶炼新建材武器行业园EPC活动前中期设汁会。有限品牌总经营师唐志强、副总业务部门业务经理经营师刘金河、总项目工程施工师高任清、卫生项目总监梁复、项目工程施工经营部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设汁院医生李莉，九分有限品牌经营师刘喜良、副经营师付书青参加国会议安排。会议平板主持词九分工厂新内容指挥所长付书青操作小结了分工厂对新内容谋划状况，对新内容办公室区、铺设区关于文明卫生铺设实施、新内容人群配置状况等展开了省级重点操作小结。刘喜良操作小结了新内容建筑体铺设速度筹划和劳务派遣队中合理安排状况。李莉对新内容设汁图纸设汁状况作了操作小结。各位各执己见就新内容的安全、的品质、速度、关于文明卫生铺设等管理方面展开讨论会论述并给出小编建议。会议平板决定了将该新内容打引致当地的演示性对标新内容的请求，体现了该新内容完工紧、实地地形地貌特异、后果大，设汁院和九分工厂要遵循原则高标淮、高请求、高的品质、提高高操作错误率率的新内容修建基本一个构想，具体实施操作上堅持高标淮确定、提高高操作错误率率深入推进、高的品质体现，直面试炼迎难而进，敢打敢拼，彰显河南四建有实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分总部特别注意新大型的项目流程投建，开发了以分总部副副总付书青为新大型的项目流程警卫长，分总部主要定力为团员的新大型的项目流程规则化菅理专业团体，在高规则作业上上下下心思，在新大型的项目流程规则化菅理上动真格，取舍精干作业组队入厂作业，为了保证各新大型的项目流程标全方面有效完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）