交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交换会着手前，子子公司总经理创业该项目机电工程该项目建设师、高服务产品质理服务工作治理品质系统部局长陈增顺就高服务产品质理服务工作治理品质控制班级工作当今的相关行业状况各类成果展品质，进行了更加从入门到精通的定性分析。他所述，高服务产品质理服务工作治理品质控制班级工作那种科学合理的控制方式 ，是改造创业该项目工程该项目建设线下高服务产品质理服务工作治理品质的那种高效手段，条件各分子子公司要在创业该项目强烈抓好高服务产品质理服务工作治理品质控制班级工作，并感谢各班级团员正面叁加班级工作，充足引领企业自身的建立性，改造创业该项目工程该项目建设高服务产品质理服务工作治理品质，大大减少代价，不断的提升 创业该项目金钱规模效应和市场规模效应。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）