张天平对省四建近几年转型、改革和发展形势给予充分肯定，他指出，规模是建筑企业的实力象征，是企业抗风险能力的需要，但随着市场竞争的日趋激烈，建筑企业的日益分化和行业越来越窄的发展空间，我们更要追求有质量的规模发展。结合建筑业发展的形势和政策，针对省四建面临的契机和挑战，他提出了以下要求：一是千方百计提高项目盈利能力。针对不同类型项目的不同成本风险，以及建材、供电、疫情、劳力供应等影响成本的主要因素，公司对在建项目成本管理要加强过程检查和指导，及时调整管理思路，堵塞跑冒滴漏，消灭潜亏风险。二是要练好内功，提升企业履约能力，抓好品牌建设工作。要长期坚持，常抓不懈，我们要以“功成不必有我的历史耐心，功成必定有我的责任使命”，对四建公司的发展做出历史的贡献。三是要加大对营业收入的考核力度。要深入分析开发、产值、营收三者之间的关系，对数据的准确性、真实性和完整性做到底数清晰，要善于发现问题，敢于直面问题，勇于暴露矛盾，并快速有效解决问题、堵塞漏洞。四是坚持目标导向，对于久拖未结的项目要结合实际分类施策，过程中及时收集鉴证资料，尽早采取措施，提高主动性，重点项目安排专人负责盯紧，明确债权，抓紧清欠，回收债权，降低资产负债率，力争取得满意结果。五是加快高质量发展。要从质量、安全、现场管理、财务、农民工工资支付等全方位加大项目的风险管控力度，提高合作项目自营化管理水平。要提升自营项目比例，以自营项目积累业绩、创造利润、提升品牌、培养人才。六是抓好人才引进、培养和使用。人才是企业重要的核心竞争力，公司要用待遇留人、感情留人、平台留人，努力营造人才辈出、成长良好的发展环境，对重点人才，要有针对性的制定特殊政策。七是高度重视安全管理。安全风险是施工企业最大的风险，所有安全事故的发生都有其必然性，必须提高全员思想意识，不可存在侥幸心理，要加强危大工程全过程管控，确保安全措施落实到位。八是抓好疫情防控常态化工作。建筑行业尤其是施工一线流动性强、条件差，要把保护职工生命安全和身体健康作为头等大事来抓，要按照当地政府要求，科学精准地落实各项疫情防控措施，保证生产经营正常开展。九是对标对表加强学习。如今行业竞争日趋激烈，我们经常与央企“短兵相接”，要摸清家底认清现状，利用平台竞争机会，多向集团内部先进子公司学习，多向优秀同行取经，多向央企对标。对标不要想“一口吃一个胖子”，要坚持对标一个企业学习一个亮点、创新一项管理的原则，确保对标取得实效不走过场。十是进行党委开展规划与销售营运角度容合。坚持下去以地理学规划为头领，在党的发展历史自学文化艺术培训中，加大大劳务派遣人员办事实、为商家公司解大事的实效，加强文化艺术培训效果展，资料基层党委开展党委开展地理学功能表和商家开展力。要多元化想法和媒介，在社会经济规划主绝地起到党委开展的对决城堡用和团员先锋av劳动模范用，用商家公司销售营运效果展质量检验党委开展规划本职工弄功效，推进党委开展规划本职运转与分娩销售营运角度容合。要调整多元化遵规守纪和示警文化艺术培训，勉励团干部敢讲奉献、守规定、崇清廉，铸牢没法腐、没法腐、不像腐的系统。
李风祥结合宏观形势和国内建筑业发展趋势，指出公司发展要结合行业特点，认真研究政策，做好形势预判和布局谋划，他着重强调了三点：一是管理机制要灵活。管理机制在企业发展中极其重要，管理机制只有具备了灵活、高效、成本低、适应广泛等特点，才能适应建筑业变化，企业才有活力，要注重向发达地区和国外先进企业学习，借鉴先进经验，加大机制创新力度，激发公司发展的潜力、活力和动力。二是打造人才高地。在培养专业技术人才的同时，注重培养综合管理人才，适度组织管理骨干参加工商、财税、企业管理培训，为公司管理创新贮备知识和人才。三是加强信息管理。信息不真、不准、不全、不及时，就不能作出科学的决策，要结合现代化手段，及时掌握信息，准确有针对性地把握问题，为正确决策提供可靠依据。（综合办公室）